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    成績的背后是汗水

    發布時間:2020-01-31 14:34:00 點擊:
             近期,科誠公司兩個精益項目參加登電集團2019年第四季度精益改善項目評比發布會,各項目組長利用問題分析八步法分別從項目來源、立項準備、項目實施、團隊和個人心得四個方面進行出色的發布分享,再經過現場評委的公正打分,科誠公司《降低生產變動成本》和《降低助溶劑使用量》兩個項目分別以84.4分和83分的成績獲得三等獎。
            以上兩個項目都是從降低生產成本,響應集團公司“六增六節”工作所開展的項目,《降低生產變動成本》項目為跨年度降成本項目,科誠公司發泡陶瓷保溫板生產成本從開始的一千多每立方米降至現在的幾百塊每立方米,這些都源于生產技術上的研發、創新和突破。生產流程中以精益改善為抓手、消除浪費、優化工藝為基礎來提質增效,降成本。《降低助溶劑使用量》項目主要是解決了因環保形勢嚴峻,助溶劑采購困難,價格高造成生產成本高的問題。外在因素我們管控不了,只有從技術上進行創新,通過學習、查閱資料,再經過數次的實驗和配方優化,此項目達到預期目標---消除助溶劑用量,不但解決了助溶劑使用問題,還提高了研發人員的技能。
            雖然,這些項目已取得了小的成效,還有些項目效果還不是很顯著,但我們會繼續努力,持續改善,以追求企業卓越發展為目標而不懈努力。只要我們踏踏實實的去做,認認真真去落實,精益改善項目會給企業帶來意想不到的成果。 (責任編輯:admin)
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